Я руководил платежным и кредитным бизнесом, отвечал за портфель платежных продуктов с годовой выручкой более 500 млн евро, строил операции группового уровня, управлял крупными партнерствами, вел интеграцию после слияния и входил в исполнительный комитет крупной европейской финансовой группы.
Теперь я работаю самостоятельно через In Fornace Consulting SASU.
Опыт на стыке стратегии, продукта, операций и трансформации уровня руководства
- Более 15 лет в европейских финансовых услугах
- Более 500 млн евро годовой выручки платежных продуктов под управлением в Amazon
- Устойчивый рост 60–70 % год к году на этом портфеле
- Работа в исполнительном комитете крупной европейской финансовой группы
- 11 рынков, скоординированных для общеевропейского конкурса платежей
- 5 стран, скоординированных в критическом восстановлении банковских технологий
Временное руководство
Руководство верхнего уровня для организаций, которым нужно продвинуть критическую трансформацию, не дожидаясь постоянного назначения. Я работаю с командами топ-менеджмента, чтобы задать приоритеты, governance, подотчётность и исполнение по всем функциям: бизнес, операции, технологии, риск и регуляторика.
Трансформация и операционная модель
Превратить стратегию в операционную модель, которая действительно способна исполнять. Я строю структуры, governance и операционные процессы, делающие трансформацию повторяемой: ясные зоны ответственности, измеримые цели, кросс-функциональная координация, управление инцидентами, непрерывное улучшение и видимость для руководства.
Платежи и потребительское кредитование
Опыт продукта, операций и стратегии в банках, финтех-компаниях, потребительском кредитовании и партнерствах с мерчантами. Я запускал платежные и кредитные продукты, отвечал за P&L, управлял крупными партнерствами, работал на европейских рынках и действовал в сложных регуляторных средах.
Критические программы и восстановление
Когда программа заблокирована, фрагментирована или не приносит результата, я беру на себя руководство на границе бизнеса и технологий. Мой опыт включает интеграцию после слияния, стабилизацию технологий, операционную перестройку, запуски продуктов и многонациональные программы трансформации.
ИИ в операционной модели
Внедрение ИИ в регулируемых финансовых услугах — прежде всего не технологический вопрос. Это вопрос операционной модели и governance.
Я помогаю командам руководства определить, где ИИ даёт измеримую операционную ценность, назначить ответственных, спроектировать надлежащий человеческий контроль и довести успешные кейсы до production в рамках регуляторного и риск-контура организации.
В Oney я внедрил подход «flash automation», сфокусированный на быстрых эффектах эффективности с помощью ИИ при явной человеческой ответственности. Исходный конвейер вырос в несколько инициатив быстрой поставки и проектов бизнес-ассистентов.
ИИ в операционной модели — на странице опыта
Стратегия полезна только тогда, когда кто-то отвечает за исполнение.
Я работал по обе стороны этого раздела.
Я проектировал продукты и отвечал за их P&L. Я строил операционные организации и управлял крупными партнерствами. Я вел программы восстановления технологий, интеграции после слияния и регуляторные трансформации. Последнюю такую работу я делал с позиции в исполнительном комитете крупной европейской финансовой группы.
Это сочетание позволяет мне переходить между залом совета и операционными деталями, не теряя из виду ни то ни другое.
Практические детали
Я работаю на французском и английском языках, базируюсь в O-де-Франс. Через In Fornace Consulting SASU я беру задачи по всей Франции и ЕС.
Я доступен для:
- Временное руководство (interim COO) и лидерство в трансформациях
- Программы трансформации и операционной модели
- Стратегия, продукт и операции в платежах и потребительском кредитовании
- Доставка и восстановление критических программ
- Интеграция после слияния
- Отдельные задачи advisory для топ-менеджмента
Формат сотрудничества — определённая программа, мандат переходного руководства или иной чётко определённый периметр ответственности.
Для кого это
Я работаю с банками, финтех-компаниями, платёжными бизнесами и другими регулируемыми финансовыми организациями, которым нужно продвинуть сложную трансформацию — и которые готовы обеспечить ей ответственность уровня руководства.
Начните с задачи
Обычно первого разговора достаточно, чтобы понять, есть ли полезное соответствие.
Мы определяем бизнес-задачу, требуемый уровень ответственности, периметр и значимый результат.
При необходимости мы договариваемся о чётко определённом мандате — будь то временная руководящая роль, программа трансформации или конкретное критическое вмешательство.