Dirigeant de transformation dans les services financiers
COO en intérim | Directeur de transformation | Paiements & Opérations
Fort de plus de 15 ans d'expérience dans la banque européenne, les paiements, le crédit à la consommation et la transformation technologique, j'aide les organisations à transformer leurs priorités stratégiques en résultats opérationnels.
Une direction de premier niveau pour les organisations qui doivent faire avancer une transformation critique sans attendre une nomination permanente. Je travaille avec les équipes de direction pour établir les priorités, la gouvernance, la responsabilité et l'exécution, à travers les fonctions business, opérations, technologie, risque et réglementaire.
Transformer la stratégie en un modèle opérationnel réellement capable d'exécuter. Je construis les structures, la gouvernance et les processus qui rendent la transformation reproductible : responsabilités claires, objectifs mesurables, coordination transversale, gestion des incidents, amélioration continue et visibilité pour la direction.
Une expérience de produit, d'opérations et de stratégie dans les banques, les fintechs, le crédit à la consommation et les partenariats marchands. J'ai lancé des produits de paiement et de crédit, piloté des comptes d'exploitation, géré des partenariats majeurs, travaillé sur plusieurs marchés européens et opéré dans des environnements réglementaires complexes.
Lorsqu'un programme est bloqué, fragmenté ou ne livre plus, j'apporte une responsabilité de direction à la frontière du business et de la technologie. Mon expérience couvre l'intégration post-fusion, la stabilisation technologique, la restructuration opérationnelle, les lancements de produits et les programmes de transformation multi-pays.
Je travaille en français et en anglais et je suis basé dans les Hauts-de-France. Via In Fornace Consulting SASU, j'interviens sur toute la France et l'UE.
Les missions peuvent être structurées autour d'un programme défini, d'un mandat de direction transitoire, ou d'un autre périmètre de responsabilité clairement défini.
Un premier échange suffit généralement à établir s'il existe une convergence utile.
Nous définissons le problème métier, le niveau de responsabilité nécessaire, le périmètre et le résultat qui compte.
Le cas échéant, nous convenons ensuite d'un mandat clairement défini — qu'il s'agisse d'un rôle de direction en intérim, d'un programme de transformation ou d'une intervention critique ciblée.